Делегирование как искусство.
Почему искусство? Действительно, почему в литературе и на практике термин “делегирование” чаще всего сочетается со словом искусство?
Потому что делегировать непросто. Потому что делегирование требует постоянного баланса свободы и контроля. Потому что соблюдение этого баланса, кроме стандартного набора знаний и навыков, предполагает наличие интуиции и опыта.
Вероятно, по этим причинам учебные программы “Навыки делегирования” являются вот уже в течении многих лет одними из самых востребованных для руководителей разных уровней.
Понятие делегирования и его алгоритмы деле очень просты. Делегируя, я выбираю подходящие задачи и передаю задачу и полномочия, а сотрудник принимает ответственность. Сам процесс передачи задания тоже предельно прост.
Преграды, которые встают на пути руководителя, чаще всего не связаны с навыками делегирования, а имеют характер внутренних ограничений, психологических барьеров и убеждений, бороться с которыми бывает очень непросто. Вот об этих внутренних ограничениях руководителей на пути к эффективному делегированию мы сегодня и поговорим.
Итак, по каким же причинам руководители стремятся избегать делегирования?
Первую причину, наверняка знакомую всем, кто на практике сталкивался с необходимостью делегирования, давайте назовем
“Я сделаю лучше”.
Руководитель полагает, что он должен выполнить работу сам просто потому, что он сделает ее лучше. Таким образом, руководитель тратит время на выполнение задачи и упускает часть своих прямых управленческих обязанностей, пренебрегая также стратегической картиной
Причина вторая
“ Я им не доверяю»
К сожалению, руководитель, руководствующийся таким убеждением, запускает порочный круг. “Я не доверяю- они не стоят доверия”, подчиненные становятся без инициативными, боящимися ответственности и риска. Что в свою очередь будет усиливать недоверие руководителя.
картиной
Причина третья
“ Я не хочу рисковать»
Руководитель, как лицо наделенное ответственностью, боится, что делегирование приведет к сложностям и проблемам, за которые ему придется отвечать.
Со всеми этими убеждениями можно и нужно работать. Зачем? Чтобы задействовать в полной мере этот действительно мощнейший инструмент повышения эффективности и удовлетворенности, который называется делегирование.
Как руководителю справлять с каждым из этих убеждений? Об этом- в нашей следующей статье!
На Территории Высокоэффективных Команд Хайп Тим мы поможем Вам развить навыки эффективного делегирования. Будьте с нами!
