Делегирование как искусство

Делегирование как искусство.

Почему искусство? Действительно, почему в литературе и на практике термин “делегирование” чаще всего сочетается со словом искусство?

Потому что делегировать непросто. Потому что делегирование требует постоянного баланса свободы и контроля. Потому что соблюдение этого баланса, кроме стандартного набора знаний и навыков, предполагает наличие интуиции и опыта.

 

Вероятно, по этим причинам учебные программы “Навыки делегирования” являются вот уже в течении многих лет одними из самых востребованных для руководителей разных уровней.

 

Понятие делегирования и его алгоритмы деле очень просты. Делегируя, я выбираю подходящие задачи и передаю задачу и полномочия, а сотрудник принимает ответственность. Сам процесс передачи задания тоже предельно прост.

 

Преграды, которые встают на пути руководителя, чаще всего не связаны с навыками делегирования, а имеют характер внутренних ограничений, психологических барьеров и убеждений, бороться с которыми бывает очень непросто. Вот об этих внутренних ограничениях руководителей на пути к эффективному делегированию мы сегодня и поговорим.

Итак, по каким же причинам руководители стремятся избегать делегирования?

Первую причину, наверняка знакомую всем, кто на практике сталкивался с необходимостью делегирования, давайте назовем

“Я сделаю лучше”.

Руководитель полагает, что он должен выполнить работу сам просто потому, что он сделает ее лучше. Таким образом, руководитель тратит время на выполнение задачи и упускает часть своих прямых управленческих обязанностей, пренебрегая также стратегической картиной

Причина вторая

“ Я им не доверяю»

К сожалению, руководитель, руководствующийся таким убеждением, запускает порочный круг. “Я не доверяю- они не стоят доверия”, подчиненные становятся без инициативными, боящимися ответственности и риска. Что в свою очередь будет усиливать недоверие руководителя.

картиной

Причина третья

“ Я не хочу рисковать»

Руководитель, как лицо наделенное ответственностью, боится, что делегирование приведет к сложностям и проблемам, за которые ему придется отвечать.

Со всеми этими убеждениями можно и нужно работать. Зачем? Чтобы задействовать в полной мере этот действительно мощнейший инструмент повышения эффективности и удовлетворенности, который называется делегирование.

 


Как руководителю справлять с каждым из этих убеждений? Об этом- в нашей следующей статье!

На Территории Высокоэффективных Команд Хайп Тим мы поможем Вам развить навыки эффективного делегирования. Будьте с нами!

*При полном или частичном копировании материала ссылка на первоисточник обязательна

Заказать обучение

Выразите свою реакцию! Спасибо!
Like
Love
Haha
Wow
Sad
Angry

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Политика конфиденциальности

Наш сайт использует файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием нами cookies и политикой конфиденциальности.

Принять