Как создать удаленную команду. Старт.
Все больше команд работают в удаленном формате.
Соответственно, руководители становятся лидерами удаленных команд.
Наверняка вы согласитесь с тем, что такая работа, кроме стандартных управленческих навыков, требует от руководителя дополнительных умений. Каких? Об этом- наши статьи под общей рубрикой «Удаленная команда.»
Сегодня будем говорить о самом первом этапе работы Удаленной Команды- запуске ее работы.
Итак, принято решение, что организация будет работать в разных регионах или даже странах, большинство сотрудников будут трудиться в удаленном формате.
Что необходимо уметь, чтобы эффективно спланировать этап запуска удаленной команды?
Во первых- поставить цель. Во вторых, оценить способность вашей конкретной организации поддержать удаленную команду. Здесь речь идет как о стандартных структурных возможностях (коммуникация, подход к поощрению), так и способности внедрять и поддерживать инновационные и нестандартные подходы.
Так, перед запуском удаленной команды стоит задать себе и своим коллегам следующие вопросы:
Как сегодня организация переживает изменения?
Участвуют ли сотрудники низшего звена в принятии решений?
Почему это важно? Ваши удаленные команды не будут успешными, если в организации не принято допускать линейных сотрудников к принятию решений. Ведь возможность самостоятельно принимать решения- одна из составляющих успешных удаленных команд
Есть ли в компании культура и практика успешной интеграции экспатов и удаленных сотрудников?
В случае, если компания умеет успешно стравляться с чувством изоляции таких сотрудников и имеет навык их реального вовлечения в общую жизнь организации, создавать новые удаленные команды будет гораздо легче.
Существуют ли в организации коммуникационные технологии, позволяющие стабильно и надежно поддерживать удаленных сотрудников?
Не секрет, что сегодня без таких технологий осуществлять управление удаленными сотрудниками будет сложнее.
Это лишь часть вопросов, которые необходимо задать себе и другим лидерам на этапе планирования создания удаленной команды.
В следующей статье мы подробнее поговорим готовности бизнес стратегии, поддержке top лидерской команды, понимании принципов функционирования удаленных команд, готовности инвестировать, о мониторинге изменений, готовности интегрировать чужой опыт и объединять удаленные команды для выполнения agile проектов. Оставайтесь с нами, будет интересно!
На Территории Высокоэффективных Команд Хайп Тим мы поможем Вам развить навыки управления удаленными командами. Будьте с нами!
