Как создать удаленную команду. Старт.

Как создать удаленную команду. Старт.

Все больше команд работают в удаленном формате.

Соответственно, руководители становятся лидерами удаленных команд.

Наверняка вы согласитесь с тем, что такая работа, кроме стандартных управленческих навыков, требует от руководителя дополнительных умений. Каких? Об этом- наши статьи под общей рубрикой «Удаленная команда.»

Сегодня будем говорить о самом первом этапе работы Удаленной Команды- запуске ее работы.

Итак, принято решение, что организация будет работать в разных регионах или даже странах, большинство сотрудников будут трудиться в удаленном формате.

Что необходимо уметь, чтобы эффективно спланировать этап запуска удаленной команды?

Во первых- поставить цель. Во вторых, оценить способность вашей конкретной организации поддержать удаленную команду. Здесь речь идет как о  стандартных структурных возможностях (коммуникация, подход к поощрению), так и способности внедрять и поддерживать инновационные и нестандартные подходы.

Так, перед запуском удаленной команды стоит задать себе и своим коллегам следующие вопросы:

Как сегодня организация переживает изменения?

Запуск удаленных команд потребует зрелого и умелого взаимодействия с изменениями, а значит, можно рассчитывать на успешный запуск в том случае, если у компании есть успешный опыт внедрения серьезных изменений.

Участвуют ли сотрудники низшего звена в принятии решений?

Почему это важно? Ваши удаленные команды не будут успешными, если в организации не принято допускать линейных сотрудников к принятию решений. Ведь возможность самостоятельно принимать решения- одна из составляющих успешных удаленных команд 

Есть ли в компании культура и практика успешной интеграции экспатов и удаленных сотрудников?

В случае, если компания умеет успешно стравляться с чувством изоляции таких сотрудников и имеет навык их реального вовлечения в общую жизнь организации, создавать новые удаленные команды будет гораздо легче.

Существуют ли в организации коммуникационные технологии, позволяющие стабильно и надежно поддерживать удаленных сотрудников? 

Не секрет, что сегодня без таких технологий осуществлять управление удаленными сотрудниками будет сложнее.

strategycheskye sessyi

Это лишь часть вопросов, которые необходимо задать себе и другим лидерам на этапе планирования создания удаленной команды.

В следующей статье мы подробнее поговорим готовности бизнес стратегии, поддержке top  лидерской команды, понимании принципов функционирования удаленных команд, готовности инвестировать, о мониторинге изменений, готовности интегрировать чужой опыт и объединять удаленные команды для выполнения agile  проектов. Оставайтесь с нами, будет интересно!

На Территории Высокоэффективных Команд Хайп Тим мы поможем Вам развить  навыки управления удаленными командами. Будьте с нами!

*При полном или частичном копировании материала ссылка на первоисточник обязательна

Заказать обучение

Выразите свою реакцию! Спасибо!
Like
Love
Haha
Wow
Sad
Angry

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Политика конфиденциальности

Наш сайт использует файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием нами cookies и политикой конфиденциальности.

Принять