Коучинг в организации. Как подготовиться к работе с коучем

Коучинг в организации. Как подготовиться к работе с коучем

Коучинг- один из наиболее эффективных методов развития.

В том числе, развития сотрудников в организации.

Коучинг будет эффективным при соблюдении определенных условий.

В своих статьях мы уже много раз обращались к этой теме, подборку статей по коучингу вы можете найти на нашем сайте в разделе Блог, тема- Коучинг.

Сегодня предлагаем поговорить о том, как подготовиться к работе с коучем.

Или подготовить своего сотрудника, если вы приняли совместное осознанное решение, что для его ( сотрудника) дальнейшего развития будет полезен коучинг.

Итак, решение есть. Возможно,  коуча Вы тоже уже выбрали.

Далее, если с вами будет работать коуч, являющийся  специалистом в области коучинга организации, большую часть подготовки он скорее всего возьмет на себя и будет лидировать процесс самостятельно, вам лишь останется выделить определенное время и серьезно и вдумчиво ответить на его вопросы.

Однако мы считаем, что даже в этом случае хорошо иметь представление о том, какие шаги необходимо предпринять, чтобы коучинг, направленный на развитие  персональных компетенций сотрудника и его рост, был успешным.

Итак, правило первое

Важно, чтобы в постановке целей на коучинг участвовал как непосредственный руководитель, так и руководитель уровня R+1, то есть на уровень выше.

Как это сделать?

Спланировать общую встречу на четверых ( сотрудник, его руководитель, R+1 и коуч) , выслушать ожидания обоих руководителей и на основании этих ожиданий и видения самого сотрудника формулировать цели на коучинг

Что это дает?

Вовлеченность обоих уровней руководителей повышает уровень ответственности, делает процесс коучинга еще более значимым и сфокусированным на задачах организации

Правило второе

Цели на коучинг должны быть сформулированы максимально конкретнее.

«Хочу, чтобы он стал поувереннее, или помягче с подчиненными, научился выступать перед рукодством и пр»- такие цели на коучинг не годятся.

Необходимо потратить время и четко сформулировать измеримые цели.

Именно к этим целям и будут возвращаться коуч и сотрудник в ходе совместной работы.

Эти цели позволяют сделать коучинг в организации эффективным и успешным, а не размытым процессом с неопределенным результатом

Третье

По нашему опыту, помимо целей необходимо сосредоточиться на том,

какие поведенческие маркеры должны измениться по результатам коучинга.

Тогда вам всем вместе будет проще оценить, достигнуты результаты или нет

И , наконец, четвертое.

И очень важное.

По итогам коучинговой работы такая встреча на четветверых должна обязательно состояться снова.

Именно в ходе этой встречи вы сможете, имея на руках цели на коучинг и поведенческие маркеры, принять решения, был ли коучинг сотрудника успешным и какие следующие шаги вам будет необходимо предпринять.

Таким образом, тщательная подготовка перед началом коучинговой работы и совместный  анализ результатов после ее окончания помогут вам получить максимальный результат от вложенных ресурсов.

Успехов!

 

 



*При полном или частичном копировании материала ссылка на первоисточник обязательна

Заказать обучение

Выразите свою реакцию! Спасибо!
Like
Love
Haha
Wow
Sad
Angry

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Политика конфиденциальности

Наш сайт использует файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием нами cookies и политикой конфиденциальности.

Принять