Менторинг в организации
Для кого эта программа?
Если вы ищете ответы на вопросы
- Почему менторинг не всегда. работает
- Для каких сотрудников подходит менторинг
- Что важно знать, чтобы правильно спланировать менторинг встречу
- Алгоритм менторинга
- Возможно ли работать в формате менторинга с командой в целом
Чему вы научитесь?
Приняв участие в программе, Вы сможете:
- Правильно определять управленческие ситуации, подходящие для менторинга
- Осознанно выбирать менторинг для тех сотрудников, которым менторинг подходит
- Строить менторинг встречу
- Подбирать ментора для сотрудника в случае необходимости
Кому будет полезна программа?
Если Вы:
- Руководитель команды или подразделения
- Возглавляете проект
- Руководитель департамента
Содержание
Программа состоит из следующих блоков:
- Подходы к управлению сотрудниками
- Место менторинга среди подходов к управлению
- Каким сотрудникам подходит менторинг
- Алгоритм менторинг встречи
- Внешний ментор, как подобрать и подготовить
Что говорят наши клиенты?
Как участник получила массу о знаний благодаря нестандартным методикам и четко продуманной программе обучения. Как руководитель хочу отметить фантастическое внимание к заказчику. В результате любой проект воспринимался сотрудниками как необыкновенно полезное
мероприятие. Профессионалы экстракласса, которые помогли мне как лидеру и моим сотрудникам стать сильнее и успешнее
Работали вместе над лидерскими и профессиональными проектами. Чувство глубокого удовлетворения от понимания моих запросов. Само обучение всегда было увлекательным и разнообразным. Я видела результат, как менялось поведение моих сотрудников и коллег. Будем продолжать работать вместе
Отмечу большой опыт в корпоративной бизнес культуре и развитии людей, а также сильные коучинговые навыки и профессиональный подход. Я уверена, что вклад в любые лидерские тренинги будет очень значительным. Очень рада рекомендовать.