Коучинг и менторинг
Для кого эта программа?
Если вы ищете ответы на вопросы
- В чем разница между коучингом и менторингом
- Как сделать правильный выбор между менторингом и коучингом
- Для каких сотрудников работает менторинг и коучинг
- Какова структура менторинга
- Как построить коучинговую беседу
Чему вы научитесь?
Приняв участие в программе, Вы:
- Делать правильный выбор между менторингом и коучингом при работе с сотрудником
- Строить менторинг встречу с максимальной эффективностью
- Планировать и проводить коучинговую беседу с сотрудником
- Гибко использовать оба инструмента по ходу разговора в случае обсуждения разных задач и проектов
Кому будет полезна программа?
Если Вы:
- Руководитель команды или подразделения
- Возглавляете проект
- Руководитель департамента
Содержание
Программа состоит из следующих блоков:
Длительность – 1 день (9.00 – 18.00)
Формат проведения – аудиторный/дистанционный
Количество участников в группе – не более 16 человек.
Дистанционный формат-12 человек
Что говорят наши клиенты?
Как участник получила массу о знаний благодаря нестандартным методикам и четко продуманной программе обучения. Как руководитель хочу отметить фантастическое внимание к заказчику. В результате любой проект воспринимался сотрудниками как необыкновенно полезное
мероприятие. Профессионалы экстракласса, которые помогли мне как лидеру и моим сотрудникам стать сильнее и успешнее
Работали вместе над лидерскими и профессиональными проектами. Чувство глубокого удовлетворения от понимания моих запросов. Само обучение всегда было увлекательным и разнообразным. Я видела результат, как менялось поведение моих сотрудников и коллег. Будем продолжать работать вместе
Отмечу большой опыт в корпоративной бизнес культуре и развитии людей, а также сильные коучинговые навыки и профессиональный подход. Я уверена, что вклад в любые лидерские тренинги будет очень значительным. Очень рада рекомендовать.