Всем ли подходит коучинг?Честность перед собой, непредубежденность и опыт как основа успешного коучинга.
Коучинг как подход, позволяющий находить и внедрять оптимальные решения с опорой на собственный опыт, систему ценностей и убеждения, безусловно способствует увеличению личной эффективности и удовлетворенности.
Однако существует ряд ситуаций в бизнесе и в области индивидуального развития, когда коучинг не будет эффективным.
Что это за ситуации?
На основании нашего опыта работы в коучинге
мы выделили 2 области потенциальной неэффективности коучинга.
Первая связана с задачами, вторая область- с личностью клиента коучинга, или коучи.
Начнем с первой области неэффективности, которая связана с задачами.
Процесс коучинга всегда опирается на личный опыт коучи. Опыт не обязательной идентичный текущей задаче, но как минимум похожий. Опираясь на этот опыт, коучи может искать и находить решения для нынешней ситуации, а также проводить анализ решений и выбирать оптимальное.
Если этого опыта нет, то и самостоятельный поиск решений будет невозможен или неэффективен.
Поэтому в ситуациях отсутствия похожего опыта, совершенно новой задачи и роли целесообразнее использовать менторинг или консультирование, а не коучинг.
Оба эти подхода, и менторинг и консультирование, предполагают, что второй партнер в большей степени и в той или иной форме делится своим опытом в данной области.
Коучинг же как метод стоит подключать по мере того, как коучи получает собственный опыт в решении стоящей задачи и может самостоятельно генерировать жизнеспособные идеи и решения в данном направлении.
Вторая область неэффективности коучинга связана, по нашим наблюдениям, с самой личностью коучи.
Дело в том, что эффективный коучинг предполагает определенную степень честности перед собой.
Если у коучи нет такого опыта честности, или, другой вариант, есть опасения, что эта честность будет использована против него, коучинг не будет эффективным.
Ответы на вопросы о важности, ценности, собственных убеждениях, своей картине мира и глубинных целях невозможны без определенного уровня честности.
Еще группа одна группа личностных причин, по нашим наблюдениям, связана с предубежденностью в отношении самого метода.
Причем в ряде случаев эту предубежденность возможно преодолеть, предоставив исчерпывающую информацию о методе. Сделать это труднее, если у человека уже был негативный опыт коучинга и соответственное отношение.
Бывает, что предубежденность связана именно с опасениями открываться, становиться уязвимым и показывать свои слабые места другому человеку.
Именно такую ситуацию мы считаем наиболее неблагоприятной для коучинга.
В таких случаях мы рекомендуем не приступать к коучинг, а обсудить использование другого подхода, который не предполагает уязвимости и открытости.
Итак, коучинг является эффективным для поиска решений, понимания себя, структурирования своей реальности. Однако существует ряд ситуаций, когда коучинг не будет эффективен и не “показан” для развития. Зная ограничения коучинга, вы можете выбирать оптимальный способ развития для себя и своих сотрудников и добиваться отличных результатов. Успехов!
