Задачи и алгоритмы группового коучинга.

Задачи и алгоритмы группового коучинга.

Коучинг предполагает готовность и личную ответственность.

В этой связи у руководителя возникает закономерный вопрос-

будет ли успешным групповой коучинг, когда принимать решения и брать за них ответственность будет не один человек, а, например, целая команда или ее часть.

На основании нашего многолетнего опыта проведения индивидуальных и групповых коучинговых сессий можем с уверенностью сказать-

да, групповой коучинг, проводимый для определенного вида команд и построенный с пониманием самого процесса коучинга гарантированного принесет результат.

Прежде чем мы предложим алгоритм, который Вы можете использовать для проведения группового коучинга, предлагаем вместе определить,

для каких команд и каких задач подходит формат группового коучинга, а также какие навыки понадобятся руководителю “на входе”.

Итак, начнем с команд.

Поскольку коучинг, как хорошо известно, предполагает опору на собственный опыт и внутренние ресурсы, работа в коучинге будет эффективной,

если Ваша команда уже имеет определенный опыт решения похожих на решаемую задач, а также готова брать на себя полноту ответственности.

Если же обратиться к стадиям формирования команды по B. Tuckman, то это скорее всего команда в стадии Performing. Если все же перед Вами команда, состоящая из сотрудников с разным опытом и готовностью брать ответственность,  то для проведения эффективного командного коучинга необходимо, по нашим наблюдениям, иметь уверенное “ядро” их 60-70% сотрудников, способных создавать решения и прорабатывать детали. Итак, первое- это команда.

Второе- какие задачи подходят для группового коучинга. Если следовать классической модели выбора задач для коучинга, то напрашивается решение, что у команды уже должен быть опыт решения похожих задач, чтобы члены команды могли опереться на этот опыт и выработать эффективные решения. Однако есть особенность. Поскольку в команду входят разные сотрудники, можно предположить, что хотя бы у части команды в любом случае уже будет как минимум переносимый (похожий) опыт, поэтому

попробовать использовать групповой коучинг можно даже в отношении совершенно новой, не похожей не предыдущие, задачи.

Итак, второе- это задача.

Теперь о самом руководителе. Безусловно,

необходимы  знания в области коучинга и практический опыт проведения индвидуальных коучинговых сессий. Кроме этого, для успеха группового коучинга необходимо знание основ фасилитации и групповой динамики, это поможет.

Третье- навыки коучинга и фасилитации у руководителя.

Итак, теперь о самом алгоритме группового коучинга.
  • Решите вместе с командой, каким временем вы располагаете
  • Определите тему и цель встречи. Поскольку это коучинг, лучше, чтобы здесь и в дальнейшем ответы формулировала команда, а Вы- задавали вопросы и фасилитировали обсуждение.
  • Согласуйте, к каким результатам команда хотела бы прийти к концу вашей встречи
  • У вас уже есть цель встречи. Обсудите, как может выглядеть идеальная картина в отношении задачи, которую предстоит решать.
  • Помогите команде сформулировать, в чем важность для команды решения этой конкретной задачи.
  • Соберите мнения, как сейчас выглядит ситуация в отношении задачи, которая решается на встрече.
  • Обсудите варианты решения. Фасилитируйте обсуждение таким образом, чтобы получить как можно больше вариантов решения от команды.
  • Проведите совместную с группой оценку полученных вариантов.
  • Выберите оптимальный с точки зрения группы вариант.
  • Составьте совместный план действий в отношении выбранного варианта с учетом необходимых ресурсов, поддержки и этапов внедрения.
  • Еще один важный аспект, которого стоит коснуться. Если Вы планируете проводить групповой коучинг со своей командой, выделите по меньшей мере пару часов на обсуждение и создание совместного плана действий.

Успешных групповых коучинговых сессий и оставайтесь на связи!



*При полном или частичном копировании материала ссылка на первоисточник обязательна

Заказать обучение

Выразите свою реакцию! Спасибо!
Like
Love
Haha
Wow
Sad
Angry

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Политика конфиденциальности

Наш сайт использует файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием нами cookies и политикой конфиденциальности.

Принять