Женское лидерство_ограничения и ресурсы
Работа над большим корпоративным проектом, посвященному женскому лидерству, позволила нам сделать важные выводы и стала основой для открытого исследования
Словосочетание «женское лидерство» чаще ассоциируется с образом женщины-руководителя, члена ТОП-команды. Однако, проявление лидерских качеств сегодня, как никогда, ожидаемо от управленцев не только высокого уровня.
В нашей практике был интересный опыт работы в коучинге с группой женщин-лидеров в крупной западной корпорации.
На момент нашего сотрудничества глобальная стратегия компании предполагала развитие у руководителей разного уровня лидерских качеств и навыков, таких как:
управление процессом внедрения глобальных изменений на уровне своего подразделения или команды
инновационный подход и готовность нести ответственность за реализацию своих стратегических идей
развитие сотрудников не в качестве формальной обязанности руководителя, а с целью создания кадрового резерва
формирование команды единомышленников, взаимодействующих между собой на принципах равенства и партнерства, а не вертикали власти
Почему перед нами была поставлена задача поддержать именно женщин-руководителей?
От внутреннего заказчика ответ звучал с упором на корпоративные ценности и стратегию развития бизнеса. Корпоративная культура всегда предполагает наличие твердых, но достаточно формальных объяснений, что однако, не преуменьшает важности поставленных задач.
Истинные же ответы на свой вопрос мы получили в процессе работы с нашими подопечными.
Имея дело с талантливыми, умными и чуткими руководителями, мы столкнулись с массой внутренних и внешних ограничений, неуверенностью в себе.
Действительно, на практике мы убедились, что имеем дело с пулом умных, профессиональных и, главное, перспективных лидеров. Что же мешало каждой из них уверенно продвигаться по карьерной лестнице? Как оказалось в данном случае, равно с чем мы сталкивались и в других компаниях, женщины чаще, чем мужчины, склонны сомневаться в себе, своих способностях, в том, что они действуют правильно. Женщины-руководители чаще, чем мужчины, ожидали поддержки и одобрения от вышестоящих коллег. Кроме того, в индивидуальной работе мы столкнулись с тем, что отдельные элементы корпоративной культуры также выступают в качестве внешних ограничений и барьеров для самореализации женщин- руководителей. Например, упоминалось, что внутри команд управления организуются малые альянсы из мужчин, куда не включают женщин. Коммуникации мужчин-лидеров между собой отличаются от коммуникаций, где участвуют женщины, демонстрируя осторожность, которую женщины интерпретируют как скрытность, отсутствие доверия. Проекты, которые распределяются между лидерами управленческих команд, женщины также оценивали как неравнозначные, расценивая это действие как принижение деловых качеств.
Список можно продолжать и далее. Нам важно было не только провести диагностику, но и реализовать поставленные перед нами, как экспертами, цели, одновременно, представляя интересы наших подопечных.
Одним из ключевых подходов в работе мы выбрали индивидуальное стратегическое планирование.
(детали — по активной ссылке).
В итоге проект был реализован успешно. В результате в компании произошли следующие изменения:
- перспективные карьерные перемещения наших коучИ
- повышение их эффективности
- рост уровня лояльности к компании.
Сегодня мы проживаем события (корона-кризис), отразившиеся на каждом из нас в виде глубоких личностных переживаний. Происходящее не могло не повлиять на деловую активность, особенно для женской части сотрудников компаний.
С какими трудностями сегодня сталкиваются женщины-лидеры?
Какая поддержка им требуется?
Чем больше мы погружаемся в тему, тем больше вопросов, от определения самого понятия «женское лидерство», до саморазвития как неотъемлемого элемента life-long learning, профессиональной реализации и способов предотвращения возрастной дискриминации в бизнесе, встает перед нами.
Мы хотим глубже понимать нашу аудиторию для разработки более качественных продуктов.
Всех женщин, кому интересно исследовать эту тему, приглашаем ответить на вопросы по ссылке.
Отвечая на вопросы вы получите возможность
- поделиться своим мнением по теме «женское лидерство»
- проанализировать свои личные достижения, зафиксировать успех
- задуматься об ограничениях, которые, возможно, притормаживают ваш карьерный рост
Если вам интересна тема карьерного развития, если вы — женщина, которая планирует реализовать себя профессионально и в управлении командами, обращайтесь к нам. Мы поможем вам сформулировать свои цели, опираясь на внутренние ценности, построить план их достижения и создать поддерживающий ресурс, включающий разные варианты поддержки, индивидуально для каждой из вас.
ВЫХОД ЕСТЬ. РЕШЕНИЕ ЗА ВАМИ.
